Fiecare afacere de succes depinde nu numai de economiștii care calculează în mod regulat fiecare detaliu și pun compania pe un management fără crize, ci și de marketing care generează concepte și idei noi. Și dacă sunteți somnoros dimineața, nu ați dormit bine noaptea, sau chiar ați experimentat o criză de personalitate - care este inspirația?
Motivarea din categoria „trageți-vă și creați-vă” este inutilă atunci când creierul este plin de probleme presante sau chiar lovește împotriva muncii creative intense. Dar viața fără inspirație și idei nu este viață deloc, ci existență. Deci, în orice caz, este necesar să restabiliți entuziasmul și să generați idei noi. Mai jos vă vom arăta 10 metode eficiente de realizare a acestui lucru.
10. Sinectice
Autorul ideii propune să se bazeze procesul decizional pe analiza unor elemente complet eterogene și uneori incompatibile. Metoda implică, de asemenea, utilizarea analogiilor și comparațiilor, asociațiilor. De exemplu, unul dintre ingineri, observând un vierme de lemn și făcând mișcări în lemn, a descoperit metoda cesson în construcția structurilor subacvatice. Analogiile pot fi de asemenea aplicate atunci când subiectul însuși se identifică cu o invenție viitoare, de exemplu, își imaginează că mâinile sale sunt lamele unui elicopter ultra-nou. Cu analogii simbolice, metafore și alegorii sunt date, este posibil să se combine un obiect cu proprietățile altuia (creierele de lemn, rezistența din oțel etc.). Analogiile fantastice implică o fantezie completă - să inventeze muzică sau limbaj inexistent pentru a descrie un obiect, a simți într-o matrice fără gravitate etc.
9. Metoda obiectelor focale
Ea implică generarea de idei proaspete prin atașarea la obiectul original a proprietăților altor alese aleatoriu. În primul rând, trebuie să alegeți un obiect focal - unul care necesită perfecțiune, îmbunătățire, inovație. Mai departe, în literatura de specialitate (carte, revistă, enciclopedie etc.), alegeți câteva concepte despre obiecte aleatorii, caracteristicile lor. Conectăm proprietățile găsite cu obiectul original și modificăm opțiunile rezultate folosind asociații. Deciziile sunt evaluate în termeni de eficiență, inovație și adecvare la dorințele clientului.
8. Brainstorming
O zonă populară pentru generarea de idei noi în toate echipele moderne. Întreaga echipă se adună la următoarea ședință și toată lumea începe să propună rapid și eficient orice idei care vin în minte. Pot fi nebuni, proști și irelevanți, dar, în același timp, pot inspira o altă persoană la gândul potrivit și să inspire. Liderul surprinde ideile fiecărei persoane, apoi organizează o discuție și un vot calm, care permite saturarea proiectului cu nuanțe și detalii noi.
7. „Autobuz, pat, baie”
Această metodă sfătuiește o persoană creatoare să se inspire din fiecare loc în care se află. Nu e nevoie să te închizi într-un birou de rutină și să te aștepți ca o muză să te viziteze acolo. Diversifică-ți activitățile - mergi la plimbare, mergi la sport, fă o baie cu uleiuri aromate, joacă-te cu animale. Nu știi niciodată unde te va vizita exact o idee strălucitoare - într-un pat, autobuz sau baie, motiv pentru care metoda și-a luat numele. Adesea, gândurile interesante apar cu puțin timp înainte de a merge la culcare, când conștiința începe să se oprească, iar inconștiența preia și „creează”. De aceea, este important să aveți un caiet cu un stilou pe noptieră pentru fixarea rapidă a gândurilor „fierbinți”.
6. Capcana ideilor
Imaginează-ți că ești un captiv al ideilor tale și, înarmat cu o buză, ești gata să-i urmărești, ca fluturii. De fapt, totul este puțin mai simplu - veți avea nevoie de instrumente improvizate: înregistratoare vocale, note de pe desktopul telefonului, tableta și chiar propria ta mână. Trebuie să surprindeți idei oricând, oriunde te vizitează. Chiar dacă gândul este crud, îl puteți perfecționa ulterior într-un loc liniștit. Dar principalul lucru este să-ți prinzi „pasărea de foc” de coadă în timp ce zboară (învățând să prindă metafore).
5. Metoda „cardurilor mentale”
Un mod popular de profesori la universitate au recurs la. Desenarea diagramelor de flux logice și construirea relațiilor cauzale permite unei persoane să absoarbă mai bine materialul. Aceeași metodă poate fi transferată procesului de generare de idei noi. De exemplu, puteți desena un obiect (subiect) în centrul foii, la care ar trebui să se atașeze gândurile creative și apoi să porniți mai multe ramuri ale dezvoltării evenimentelor, din care, eventual, ramurile lor asociative vor merge în procesul de lucru. În acest moment, gândirea figurată a unei persoane funcționează, emisfera sa dreaptă, care este responsabilă de crearea de idei noi. Cu cât evenimentele vor fi prezentate mai detaliat în imagini, cu atât este mai mare probabilitatea ca tu să fii brusc vizitat de inspirație. Autorul ideii este Tony Busan, care a descris metoda în detaliu în cartea „Gândiți-vă cu capul”.
4. Analiza morfologică
Metoda implică împărțirea sarcinii globale a proiectului într-o serie de locale, care au propriile detalii și specifice, multe elemente și soluții. Fiecare din acestea din urmă trebuie discutat în echipă, construind un tabel detaliat unde să indice toate componentele obiectului și caracteristicile acestora. Liderul articulează clar problema și definește elementele importante ale obiectului, intrându-le în tabel, iar echipa ajută la evaluarea tuturor opțiunilor posibile pentru evenimentele din jurul său pentru a alege cea mai bună. Modul, apropo, este la fel de vechi ca lumea, dar eficient în situațiile în care ideile nefăcute nu doresc să fie vizitate. Analiza morfologică este adesea implementată folosind algoritmi și programe informatice.
3. Metoda celor șase pălării ale lui Edward de Bono
Metoda este folosită pentru a genera și evalua idei foarte neobișnuite și neașteptate, în care este important să se țină seama de toate nuanțele și detaliile, pentru a lua în considerare o situație nouă în diverse planuri. Procesul creativ implică faptul că fiecare persoană, la rândul său, pune 6 pălării cu o anumită culoare. Într-o pălărie neagră, el consideră aspectele negative ale ideii. În alb, el compară strict faptele și cifrele, operează cu logica. Galben vă permite să analizați punctele tari și avantajele ideii. Green stimulează adăugarea de creativitate și creativitate la procesul studiat. Și roșul vă permite chiar să luați în considerare ideea din perspectiva emoțiilor active și a sferei senzuale. Ultima pălărie albastră este proiectată să rezume lucrarea.
2. Strategii indirecte
Această metodă vă permite să ieșiți din situații evident în impas în proiect. Sunt pregătite cărți speciale (puteți găsi o versiune electronică) sub formă de punte. Fiecare are o comandă specifică. Membrii echipei sunt invitați să scoată aceste cărți pe rând și să le respecte cu strictețe instrucțiunile. Acestea pot fi cărți cu o semnificație similară: „subliniați deficiențele”, „utilizați ideea anterioară”, „dezvoltați ideea” etc. Cardurile pot fi realizate individual pentru fiecare întreprindere, ținând cont de specificul și domeniul de activitate al acesteia.
1. Decriptare
Această metodă se bazează, de asemenea, pe gândire și asociații imaginative. Pentru inspirație, ai nevoie de un obiect de neînțeles - un tatuaj, o inscripție într-un limbaj necunoscut, un desen psihedelic, un hieroglif etc. Sarcina este să începi să privești atent la o imagine sau text, încercând să găsești primele asociații cu acesta. Nu uitați să remediați ideile care vă vin în minte - dintr-o dată pot veni la îndemână în activități profesionale. Este indicat să repetați în fiecare zi acest exercițiu, care va dezvolta și consolida gândirea asociativă.
Acestea sunt metode simple, dar eficiente pentru a activa rapid mintea și a dezvălui lumii o nouă idee interesantă.